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質(zhì)量管理原則

本公司的質(zhì)量管理原則遵循ISO 9000:2000國際標準的管理原則,共有八大原則



以客戶(hù)為中心

在迎接客戶(hù)訂單時(shí),當前或今后的需求,包括交付和交付后的活動(dòng)及產(chǎn)品的評審,管理者應明確客戶(hù)的要求并予以滿(mǎn)足,以客戶(hù)為中心。



領(lǐng)導作用

管理階層的領(lǐng)導應制訂公司的質(zhì)量政策及質(zhì)量目標,并通過(guò)教育訓練及以各種宣傳模式被所有員工所理解及關(guān)切,同時(shí)對全體員工灌輸其工作的重要性及對客戶(hù)要求的滿(mǎn)足性。建立及實(shí)施有效的質(zhì)量管理體系,確保為滿(mǎn)足客戶(hù)的要求所需的過(guò)程及資源的獲得,并對管理體系所執行的結果與所設定的目標進(jìn)行比較,作管理評審,確保質(zhì)量管理體系的持續適宜性及充分性和有效性。



全員參與

各級員工是公司之本,公司要充分發(fā)掘人才,使每位員工都能充分參與各種活動(dòng),才能使他們的才能為公司帶來(lái)最大的收益。



過(guò)程方式

將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理,加強管理力度,不斷的持續改進(jìn),從而達到更高效的得到期望的結果。



管理的系統方法

針對公司所設定的目標,識別理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系。采用系統的管理方法有助于提高公司的有效性及效率。



持續改進(jìn)

為使公司永續的經(jīng)營(yíng),持續改進(jìn)是一個(gè)永恒的目標,對于公司內所有相關(guān)的要求必須持續的改進(jìn),以滿(mǎn)足甚至超越客戶(hù)及法律法規的要求。



基于事實(shí)的決策方法

依數據和信息為基礎,對數據及信息進(jìn)行邏輯分析或判定以作出決策,強調以事實(shí)為依據。



互利的供方關(guān)系通過(guò)互利的供需方關(guān)系增強公司與供貨商創(chuàng )造價(jià)值的能力。     

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